Менеджеры по персоналу, как и все люди, бывают разными. Встречаются и такие, что конфетку у ребенка отнимут, а потом будут стоять и ржать над его слезами.
В этом посте разбираем самые грязные приемы, которыми некоторые из них пользуются, для манипулирования другими людьми.
Создание видимости раздутого рынка труда.
Эта ситуация достаточно типична и может оказаться сложной для принятия решения. Переговоры о зарплате могут быть напряженными, особенно если вы чувствуете, что вам предложили менее, чем вы ожидали. Однако, важно помнить, что это естественная часть процесса трудоустройства.
Предложение о подвижке по зарплате обычно не должно вызывать паники. Возможно, это стандартная практика компании или часть их бюджетных ограничений. Однако, вам важно оценить свою стоимость и решить, насколько предложенная зарплата соответствует вашему опыту, навыкам и рыночным стандартам. Если вы считаете, что зарплата недостаточна, не стесняйтесь обсудить это с HR-менеджером и предложить свои аргументы в пользу повышения.
Кроме того, когда вы получаете предложение о работе, полезно узнать больше о компании, включая их процесс подбора персонала и то, сколько времени они искали кандидатов на эту позицию. Это поможет вам лучше понять контекст вашего предложения и принять более обдуманное решение.
Создание видимости не достаточного профессионализма соискателя.
Этот метод HR использует обычно в тандеме с непосредственным руководителем, либо если он сам перешел из другой профессии в HR, например из айтишника перешел в консультанты по подбору персонала, такие персонажи часто встречаются в топовых кадровых агентствах.
На собеседовании он может заваливать узкоспециализированными вопросами, с сомнением качать головой, и всячески показывать вам, каким всё-таки новичком вы являетесь в своей профессии, в которой проработали 10 лет.
В финале, когда вы уже просто начинаете представлять себе что просто не достойны предлагаемой вакансии даже в качестве ассистента, он может сделать предложение, но одновременно с этим обязательно постарается прогнуть под увеличенный испытательный срок, и соответственное понижение зарплаты на его период.
Создание видимости необходимости принятия срочного решения.
Такой подход действительно может создать неприятное впечатление и вызвать сомнения у кандидата. Использование тактики доминирования и давления на собеседовании может быть неэффективным и даже контрпродуктивным, поскольку может оттолкнуть квалифицированных кандидатов.
Приемлемый подход к собеседованию включает в себя уважительное отношение к кандидату, понимание его опыта и навыков, а также открытость к обсуждению условий трудоустройства. Принуждение кандидата принимать невыгодные условия работы, такие как увеличенный испытательный срок или пониженная зарплата, может вызвать недовольство и даже отказ от предложения.
HR-специалистам и руководителям важно помнить, что сотрудничество и взаимопонимание с кандидатом создают основу для долгосрочных и успешных рабочих отношений. Поэтому стремление к справедливому и взаимовыгодному сотрудничеству должно быть приоритетом при найме новых сотрудников.
Создание видимости дополнительных ценностей.
Да, такие приемы манипуляции часто используются при массовой вербовке низкоквалифицированных кадров. Это связано с тем, что компании, которые ориентированы на быстрый рост и требуют большого количества персонала, могут столкнуться с проблемой привлечения и удержания работников на таких позициях.
Часто такие вакансии предлагаются с яркой презентацией о возможностях карьерного роста, работе в дружной команде и других привлекательных сторонах. Однако реальные условия работы, включая размер заработной платы, могут быть далеки от представленных на собеседовании.
Подобные методы манипуляции могут создать ложные ожидания у соискателей и привести к разочарованию после того, как они начнут работу. Кроме того, такие практики могут негативно сказаться на репутации компании и привести к увеличению текучести кадров.
И хотя некоторые сотрудники могут действительно добиться успеха при должном усердии, важно, чтобы компании предоставляли честную и объективную информацию о вакансиях, чтобы сотрудники могли принимать осознанные решения о своем будущем.